实战不理论
你关心的才是话题。利用企业自己的真实商业问题成为工作坊题目。
我们通过系统化的方法和大量实战练习,帮助你从用户需求出发,用创新思维解决真实问题,并将想法落地为可行方案。
四大核心特色,帮你在实践中掌握创新设计思维。
你关心的才是话题。利用企业自己的真实商业问题成为工作坊题目。
从人、用户的角度发现、解决问题,重视用户的同理心(empathy)。
斯坦福经过多年实践制定的系统方法论——设计思维五步法,已经成为许多企业的内部工作流程。
看重对于问题本质的探索,不急着创新,而是重新定义问题。
把真实的业务问题带进工作坊,用设计思维重新理解问题、探索方案并验证改善方向。
某医疗器械公司 · 销售预测提升
某领先医疗器械公司希望提升销售人员填写销售预测的准确率,同时改善国内外总部沟通与经销商协作。团队进一步发现,问题并非单点,而是上下游流程相互关联。
从「共情」出发,团队发现销售预测准确率仅约 9%。随后通过定义问题、畅想与测试,重新梳理预测栏目、历史数据与市场信息,并持续优化工作中的实际做法。
100+ 个预测栏目最终减少为 16 个。团队也从长期困扰的表面问题进一步发现关键根因,并在跨部门协作中形成更清晰的解决方向。
某银行 · 中小企业贷款服务体验
中小企业贷款申请流程复杂:资料准备繁琐、客户需要多次跑银行、产品种类多且难以判断适合自己的方案,部分企业还存在短期还款需求或贷款用途限制。
团队先从客户的基本需求出发,再进入「畅想」阶段,提出十多个改善点子,包括减少跑银行次数、利用手机自动导入企业信息、视频审核、更灵活的还款方式及绿色通道等。
在原型测试阶段,团队根据反馈进一步优化想法,并与真实客户测试,发现内部认为很好的点子与客户实际反馈之间存在差距。许多创新也来自对其他领域做法的借鉴,而非从零开始。